Les projets spécifiques aux ministères Comme le montre le tableau VI.2 en annexe, chaque ministère a au moins un projet qui lui est spécifique. Ces projets consistent souvent à combler le manque d'effectifs ou de moyens techniques et à mettre en place un système de gestion plus efficace de leurs activités et plus précisément la mise en place d'un système d'information leur permettant d'avoir une meilleure visibilité au niveau central et décisionnel des activités dont ils ont la charge. Toutes les composantes relatives à l'interconnexion avec les autres ministères et à l'accès à Internet seront dorénavant prises en charge par l'Intranet Gouvernemental. Le chronogramme de réalisation de l'Intranet Gouvernemental Le chronogramme suivant montre la séquence des activités de l'Intranet Gouvernemental selon les priorités retenues. Le déploiement de l'infrastructure est une des priorités du gouvernement car la plupart des grands chantiers TIC de l'Etat en dépendent. La priorité sera donc donnée à l'interconnexion des principaux édifices mentionnés précédemment. La deuxième phase de l'interconnexion couvrira les autres ministères. Plus tard, en fonction de la couverture du territoire par le réseau téléphonique, les ministères pourront s'interconnecter avec leurs antennes régionales. Il convient néanmoins de noter que cette dernière phase conditionne la réussite de nombreux projets notamment de décentralisation, de collecte et de remontée de données fiables pour leurs traitements en temps réel. Le cadre juridique et réglementaire doit être amélioré en vue d'intégrer les nouveaux défis des technologies de l'information et de la communication comme la signature et les contrats électroniques, la cybercriminalité, la protection de la vie privée du citoyen, etc. Un projet est en cours de négociation avancée avec un partenaire au développement. Le Fichier Intégré a le mérite d'exister, il s'agit de le rationaliser et de l'optimiser en intégrant le MFP/T dans sa gestion et sa mise à jour en temps réel. Un cahier des charges précis sera élaboré à cet effet. Programme de mise en œuvre du Plan NICI du Niger Il convient de noter que tous les grands chantiers mentionnés dans l'organigramme nécessitent la mise en place de comités de pilotage assez représentatifs qui approuveront les termes de références des études complémentaires et schémas directeurs le cas échéant et coordonneront leur mise en œuvre. Le HC/NTIC siégera dans tous ces comités et assurera la coordination de certains chantiers conformément à son mandat. 24