ΑΔΑ: 6ΙΒΕ46ΜΤΛΠ-ΦΜ5 6 ΚΡΙΣΙΜΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ (CRITICAL SUCCESS FACTORS) 6.1 ΑΝΆΛΥΣΗ S.W.O.T. Η υλοποίηση της Εθνικής Στρατηγικής Κυβερνοασφάλειας είναι άρρηκτα συνδεδεμένη αφενός με τη λειτουργία της Γενικής Διεύθυνσης Κυβερνοασφάλειας, αφετέρου με την υλοποίησή της από τους εμπλεκόμενους φορείς. Προκειμένου να αναλυθούν επαρκώς οι εσωτερικοί και εξωτερικοί παράγοντες που θα συμβάλουν στην επιτυχή υλοποίηση της Στρατηγικής και διασφάλισης των παρεχόμενων υπηρεσιών στους πολίτες, ο παρακάτω πίνακας συνοψίζει τα δυνατά σημεία (Strengths), αδύνατα σημεία (Weaknesses), ευκαιρίες (Opportunities) και απειλές (Threats), εν είδη ανάλυσης SWOT. Δυνατά σημεία — Δέσμευση του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης, αλλά και της Κυβέρνησης συνολικά, για τη χάραξη και υλοποίηση της Εθνικής Στρατηγικής Κυβερνοασφάλειας. — Τεχνογνωσία στελεχών Αρχής και ευέλικτες διαδικασίες. — Ύπαρξη φορέων (δημόσιοι, όπως ΓΓΕΘΑ/ΔΙΚΥΒ, ΕΥΠ, αλλά και ιδιωτικοί) οι οποίοι εξειδικεύονται σε θέματα κυβερνοασφάλειας. Αδύνατα σημεία — 31 Κίνητρα προσέλκυσης και διατήρησης προσωπικού με κατάλληλα – υψηλά τεχνικά προσόντα. — Δημοσιονομικοί περιορισμοί και σύνθετες διαδικασίες πραγματοποίησης προμηθειών και παροχής υπηρεσιών — Κατακερματισμός και πολυπλοκότητα δομών και διαδικασιών – προκλήσεις στο συντονισμό Ευκαιρίες — Υλοποίηση στρατηγικής ψηφιακής διακυβέρνησης στη χώρα, η οποία εισάγει την έννοια της κυβερνοασφάλειας από τον σχεδιασμό και εξ ορισμού (security by design and by default). — Συμπράξεις με δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς (π.χ. μέσω ΣΔΙΤ) οι οποίοι μπορούν να συνδράμουν την Αρχή στο έργο της. Απειλές — Μέθοδος λειτουργίας (modus operandi) επιτιθέμενων – παραγόντων απειλών, που δεν συνάδουν με καμία επιχειρησιακή ή λειτουργική πρακτική (π.χ. ωράριο, αριθμός στελεχών, μισθολογικά κίνητρα, κλπ.). — Ταχύς ρυθμός τεχνολογικών εξελίξεων – εγγενείς δυσκολίες στην παρακολούθηση και κατανόηση