le gouvernement du Niger lancera, pour chaque initiative-clé, un processus de consultation des acteurs concernés en vue de préparer les requêtes de financement. Ces requêtes respecteront les procédures et les formats requis par chaque bailleur de fonds. Mais les éléments suivants se retrouvent dans pratiquement tous les schémas de financement : o Chaque initiative-clé est considéré comme un programme et doit de ce fait être reformulée sous forme d’objectifs stratégiques o Chaque objectif stratégique devra conduire à un ou plusieurs résultats grâce à des activités o Des indicateurs de performance seront définis pour chaque résultat o Un échéancier sera défini pour chaque résultat attendu o Des acteurs dont l’intervention concourt à la réalisation des résultats seront identifiés o Une estimation du coût de chaque activité sera donnée o Des facteurs de risque qui pourraient contrecarrer l’obtention des résultats seront identifiés. III. Résultats de l’état des lieux a. Résultats de l’enquête nationale L’enquête a été conduite au dernier trimestre de 2002 à Niamey, Maradi, Tillaberi, Diffa et Arlit auprès de 432 institutions du secteur public et privé, des ONG et des organisations intergouvernementales (OIG). L’étude jointe en annexe du plan fait ressortir un état des lieux complets des NTIC au Niger. Parmi ces résultats on peut citer : • la faible pénétration des NTIC au Niger : le Niger est en général très sous-équipé. Les équipements qui existent sont très vieux et ne répondent plus aux applications informatiques récentes. Mais cette situation est encore plus grave dans le secteur public et dans les villes de l’intérieur ; • les infrastructures de télécommunication sont vieilles et très loin de couvrir tout le territoire national ; • la bande passante offerte par l’opérateur historique qui détient encore le monopole est très faible (2 Mégabits/s) ; • la plupart des institutions n’ont qu’un seul poste de travail et les réseaux informatiques sont de dimension modeste (moins de 10 postes en général) ; 46