Agenda  Digital  de  Honduras  2014-­‐2018     MIPYMES y los proyectos que ya tiene el Estado como apoyo a este sector o los que esté diseñando, pueden aprovecharse para promover la adopción de TIC por parte de este sector. El acceso a las compras del Estado y de los Municipios podría operar como un mecanismo directo de atracción. El acceso a servicios municipales puede ser también un contenido interesante, ya que las mismas municipalidades pueden ser parte de la ecuación para facilitar el acceso a las PYMES a Internet y a actividades de capacitación en uso de las TIC aprovechando recursos que el Estado y las Universidades pueden poner en línea. a. Objetivo   Incrementar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas de Honduras mediante la utilización de las tecnologías de información y comunicación, para la apertura de negocios, información de mercados internos e internacionales y la realización de operaciones de negocios de manera fácil y bajos costos. b. Componentes   b.1. Desarrollar una alianza público – privada con organizaciones de MIPYMES para el desarrollo de las TIC entre sus agremiados. b.2. Iniciar campañas de activación de concientización del servicio de la TIC en la mediana y pequeña empresa. b.3. Impulsar la factura electrónica. 2. GOBIERNO  DIGITAL   2.1. ANTECEDENTES     El desarrollo de políticas públicas en materia de Gobierno Digital en Honduras ha tenido varios ensayos pero sin grandes resultados. En la década de los 90 se creó la Unidad Presidencial en Organización e Informática y se nombró un Ministro Asesor Presidencial, el cual no tuvo continuidad después de 1994. Posteriormente, pasaron cerca de diez años para que en el marco de la Comisión Presidencial de Modernización del Estado se estableciera una visión del Sector Infotecnología y su importancia estratégica para el desarrollo nacional. Con relación al Marco Legal e Institucional se han realizado esfuerzos en la elaboración de los borradores de anteproyectos de Ley: Firma Electrónica, Gobierno Digital y Tecnologías de Información y Comunicación. Sin embargo, una revisión de lo realizado hasta ahora permite concluir que el desarrollo institucional ha sido débil sin una visión alineada con las prioridades de Gobierno, ni con facultades jurídicas necesarias para liderar la formulación y puesta en marcha de un programa nacional de Gobierno Digital, de manera que a la fecha no existe un organismo rector o instancia responsable de definirla y ejecutarla. Considerando lo anterior, la Dirección General de Competitividad e Innovación (DGCI) de la SEPLAN ha tomado el liderazgo en este campo, realizando acciones como las siguientes: • En mayo de 2010, con apoyo del Banco Interamericano del Desarrollo (BID), se realizó la consultoría denominada “Informe del Gobierno Electrónico para Honduras”, la cual tuvo como resultados: un diagnóstico del estado actual del Gobierno Digital en Honduras desde varias perspectivas (oferta, demanda, stock de infraestructura, grado de madurez, etc.); una 18