ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΥΒΕΡΝΟΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ 2020 πιστωτικών καρτών, αριθμούς λογαριασμών και άλλα επιχειρηματικά στοιχεία. Τέτοια περιστατικά μπορεί να προκαλέσουν σοβαρές ζημιές σε ένα οργανισμό, αφού πέραν των άμεσων ζημιών πλήττεται και το καλό του όνομα καθώς και η εμπιστοσύνη των πελατών του. Η συχνότητα και η πολυπλοκότητα των επιθέσεων στον κυβερνοχώρο αυξάνεται ενώ πολλές επιχειρήσεις αρχίζουν να βιώνουν τις επιπτώσεις τους που είναι δυνατόν να επηρεάσουν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα. Το κοινό, στις πλείστες των περιπτώσεων, δεν είναι ενήμερο για τα αποτελέσματα των επιθέσεων αυτών, αλλά και το είδος των ζημιών που προκαλούνται από αυτές. Οι απειλές συνεχώς εξελίσσονται, ενώ πολλές μορφές κακόβουλων λογισμικών εμφανίζονται καθημερινά (ransomware, advanced persistent threats (APT), Distributed Denial of Service (DDoS) και πολλά άλλα). Εκτός από τις επιπτώσεις σε πρόσωπα και επιχειρήσεις, μπορούν εύκολα να δημιουργηθούν προβλήματα και στα ίδια τα κράτη . Η σταθερότητα, η δύναμη και η ασφαλής λειτουργία ενός κράτους είναι πλέον πλήρως εξαρτώμενη από τη ομαλή λειτουργία των υποδομών της, και όπως φαίνεται από τις πιο πάνω αναφορές, οι κυβερνοεπιθέσεις δεν μπορούν να αγνοηθούν από κανένα. 3. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗ (Strategic Response) Η στρατηγική ανταπόκριση της Κυπριακής Δημοκρατίας στις προαναφερθείσες απειλές, για επίτευξη των στόχων και του οράματος της παρούσας Στρατηγικής, αναλύεται στο παρόν κεφάλαιο. Η δομή της Στρατηγι��ή της Κυπριακής Δημοκρατίας αποτελείται από πρωταρχικές θεματικές ενότητες (overarching themes) οι οποίες έχουν καταρτιστεί με βάση τις κατευθυντήριες αρχές και δεδομένων των τομέων προτεραιότητας που αναφέρονται στις ενότητες 1.6 και 1.7 αντίστοιχα. Για σκοπούς του παρόντος εγγράφου, το οποίο περιορίζεται στην αποτύπωση του πολιτικού και στρατηγικού σχεδιασμού του κράτους, η κάθε θεματική ενότητα που αναλύεται συνοπτικά στη παρούσα ενότητα, ενσωματώνει σειρά στρατηγικών στόχων, και εστιάζεται σε αριθμό δράσεων προς επίτευξη του σκοπού, του οράματος και των στόχων της Στρατηγικής. Η κάθε δράση θα αναλύεται και θα κοστολογείται στην φάση υλοποίησης της Στρατηγικής και συγκεκριμένα κατά το στάδιο του προγραμματισμού και της ετοιμασίας του πλάνου υλοποίησης (project plan), όπου θα καθορίζονται οι επιμέρους στόχοι και ο αναμενόμενος αντίκτυπος από την εφαρμογή της κάθε δράσης ξεχωριστά, ενώ στη ίδια φάση θα προσδιορίζονται οι επιμέρους δραστηριότητες και τα παραδοτέα της. Επίσης κατά την ίδια φάση θα προσδιορίζονται όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και οι εμπλεκόμενοι φορείς που θα έχουν συμμετοχή κατά τη φάση υλοποίησης της, θα γίνεται αξιολόγηση κινδύνων, ενώ θα καταγράφονται οι μηχανισμοί εποπτείας των συγκεκριμένων δραστηριοτήτων, καθώς και οι δείκτες μέτρησης της επιτυχούς εφαρμογής της. Στην ενότητα 4 δίδεται μια πιο λεπτομερής περιγραφή του μηχανισμού διαχείρισης της Στρατηγικής και των δράσεων της. Οι στρατηγικοί στόχοι τις Στρατηγικής ταξινομούνται και συνοψίζονται πιο κάτω. Στην κάθε θεματική ενότητα που ακολουθεί δίδεται η γενική περιγραφή της κάθε Δράσης. Σημειώνεται ότι οι θεματικές ενότητες δεν είναι απαραίτητα ανεξάρτητες μεταξύ τους, ενώ αρκετές από τις δραστηριότητες εντός των Δράσεων δύνανται να εμπίπτουν ή να συνδέονται με περισσότερες από μία θεματικές ενότητες και στρατηγικούς στόχους. Οι στρατηγικοί στόχοι συνοψίζονται ως ακολούθως: 16